發布日期：2021年 05月 26日 訪問次數：9361次
為了支撐公司的快速發展，建立公司規范化人才管理體系，公司啟動了“向華為學習”的管理咨詢項目。2021年5月18日，力勤資源在寧波總部召開了“向華為學習”管理咨詢項目啟動會議，董事長蔡建勇、總裁江新芳、各部門主管及以上人員、子公司總經理、部門負責人以及HR人員參加了此次會議，人力資源總監袁雙成擔任會議主持人。
會上，董事長蔡建勇闡述了公司啟動咨詢項目的背景和意義。公司經過十余年的快速發展，業務呈現多元化，海外項目逐步投產，人才團隊不斷壯大，內部管理面臨較大的挑戰。建立規范的管理體系；形成良好的人才梯隊，保證人才的培養和輸送；構建公平公正的考核激勵機制，成為公司提升核心競爭力和實現公司價值的重中之重。
來自華為工作多年的專家陳雨點老師（浙江博德賦能咨詢公司），就項目框架和運作規范做了詳細介紹，并分享了華為人力資源管理體系的精彩內容。整個咨詢項目實施為期三年，分三個階段全面建設力勤特色的人才管理體系。第一階段通過為期一年的時間，從人力規劃框架、組織管控、績效管理、薪酬激勵等方面切入，尋求公司的痛點和需求，設計方案，全面推行變革。
總裁江新芳對公司的發展現狀進行了分析，對項目開展也提出了具體的要求。首先，力勤宏大的十年發展戰略，亟需更強的組織能力進行匹配，集團和事業部的組織架構、責權分工、職位體系、績效考核體系等都需要進一步完善。第二，要建立和優化績效考核體系，落實股權激勵方案，留住現有的專業人才團隊。第三，要加強人才后備力量的培養，建立公平的人才引入和評價機制。江總指出，此次項目是一把手工程，各部門、子公司的領導和相關部門必須提高重視，積極參與；在推行過程中要提出真實需求，按計劃設置節點，責任到人，發現問題及時溝通，確保項目圓滿完成。
本次項目啟動會的召開，標志著力勤在業務快速發展的同時，也著眼于內部管理的規范和提升，夯實內部管理，厚積薄發，對力勤未來發展及戰略實現具有里程碑式的意義
