Time：2021年 05月 26日 Hits：9370次
為了支撐公司的快速發(fā)展，建立公司規(guī)范化人才管理體系，公司啟動(dòng)了“向華為學(xué)習(xí)”的管理咨詢項(xiàng)目。2021年5月18日，力勤資源在寧波總部召開(kāi)了“向華為學(xué)習(xí)”管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，董事長(zhǎng)蔡建勇、總裁江新芳、各部門(mén)主管及以上人員、子公司總經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人以及HR人員參加了此次會(huì)議，人力資源總監(jiān)袁雙成擔(dān)任會(huì)議主持人。
會(huì)上，董事長(zhǎng)蔡建勇闡述了公司啟動(dòng)咨詢項(xiàng)目的背景和意義。公司經(jīng)過(guò)十余年的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)呈現(xiàn)多元化，海外項(xiàng)目逐步投產(chǎn)，人才團(tuán)隊(duì)不斷壯大，內(nèi)部管理面臨較大的挑戰(zhàn)。建立規(guī)范的管理體系；形成良好的人才梯隊(duì)，保證人才的培養(yǎng)和輸送；構(gòu)建公平公正的考核激勵(lì)機(jī)制，成為公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的重中之重。
來(lái)自華為工作多年的專家陳雨點(diǎn)老師（浙江博德賦能咨詢公司），就項(xiàng)目框架和運(yùn)作規(guī)范做了詳細(xì)介紹，并分享了華為人力資源管理體系的精彩內(nèi)容。整個(gè)咨詢項(xiàng)目實(shí)施為期三年，分三個(gè)階段全面建設(shè)力勤特色的人才管理體系。第一階段通過(guò)為期一年的時(shí)間，從人力規(guī)劃框架、組織管控、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)等方面切入，尋求公司的痛點(diǎn)和需求，設(shè)計(jì)方案，全面推行變革。
總裁江新芳對(duì)公司的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展也提出了具體的要求。首先，力勤宏大的十年發(fā)展戰(zhàn)略，亟需更強(qiáng)的組織能力進(jìn)行匹配，集團(tuán)和事業(yè)部的組織架構(gòu)、責(zé)權(quán)分工、職位體系、績(jī)效考核體系等都需要進(jìn)一步完善。第二，要建立和優(yōu)化績(jī)效考核體系，落實(shí)股權(quán)激勵(lì)方案，留住現(xiàn)有的專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)。第三，要加強(qiáng)人才后備力量的培養(yǎng)，建立公平的人才引入和評(píng)價(jià)機(jī)制。江總指出，此次項(xiàng)目是一把手工程，各部門(mén)、子公司的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)必須提高重視，積極參與；在推行過(guò)程中要提出真實(shí)需求，按計(jì)劃設(shè)置節(jié)點(diǎn)，責(zé)任到人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通，確保項(xiàng)目圓滿完成。
本次項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的召開(kāi)，標(biāo)志著力勤在業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時(shí)，也著眼于內(nèi)部管理的規(guī)范和提升，夯實(shí)內(nèi)部管理，厚積薄發(fā)，對(duì)力勤未來(lái)發(fā)展及戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)具有里程碑式的意義
