發布日期：2024年 01月 10日 訪問次數：6296次
2024年1月10-11日，力勤資源召開2023年度總結工作會議，公司董事長蔡建勇、總裁江新芳、公司高管及中層干部，以及海內外各業務板塊和子公司主要負責人通過現場、視頻的方式參加了會議。本次會議全面總結了公司過去一年的工作業績，深刻剖析了當前企業發展面臨的挑戰與痛點，系統部署了2024年的經營計劃。
會上，總裁江新芳作了公司年度工作報告，對2023年重點工作做了總結，對經營業務板塊的成果進行了回顧，并對各項年度工作亮點給予了肯定。2023年，HPL繼續保持穩產超產，HJF迎來全面投產，風控體系逐步完善，信息化管理穩步推進，人才梯隊建設初見成效。同時，我們也需關注目前面臨的困難與問題，完善內部管理，多措并舉，實現穩步發展。
江總提出了2024年度公司總體計劃：實現重大項目建成達產；新項目及對外合作落地；推進資源的并購與開發；完善公司管理體系建設；建設高效干部員工隊伍。
江總全面部署了各業務板塊的經營目標、職能支持部門的重點任務，也展望了公司未來發展的愿景。他提到，在公司成立15周年之際，回首過往，15年星辰，15年征程，力勤在面對資源產業愈發動蕩加劇的經營環境和世紀疫情，及面對資源產業格局醞釀變動的局勢下，始終在嚴峻的市場考驗中展示出較強韌性，勇毅前行，將高質量發展呈現在力勤每一個項目中，并驕傲地挺起了“中國企業脊梁”。2024年，將是我們在15年的新起點上開局起步的龍耀之年；我們將圍繞力勤總體戰略布局，構建產業鏈上下游合作共贏的新局面；推進綠色低碳節能，提升數字智能化賦能實效。
隨后，各業務板塊、子公司和總部職能部門的主要負責人圍繞公司發展戰略目標，深度復盤了2023年度的各項重點工作業績，全面分析了經營管理中的不足，對新一年的工作目標做出了規劃和布局。
會上，董事長蔡建勇對各業務板塊、各職能支持部門的工作了點評。他表示，公司各業務板塊、各部門的負責人真正承擔起了經營管理的主體責任，以主人翁的姿態，認真審視，詳細籌劃，科學安排，恪盡職守。
蔡董對本次工作會議作總結發言:
1、回顧力勤資源的發展歷程。2009年1月，力勤資源從鎳礦貿易起步，開啟了在鎳產業領域的探索歷程。2017年，力勤從貿易轉型，布局鎳產品生產線，收購了鎳鐵生產基地——江蘇惠然實業。2018年開始，力勤與印尼合作伙伴共同投資建設印尼OBI項目，開始了力勤資源在全球范圍內建立鎳產品產能的新征程。2021年開始，力勤資源的海外布局逐步投產達產，并用實際行動證明了自己的能力，贏得了市場和行業的認可。2022年，力勤資源正式登陸香港聯交所主板并掛牌上市，邁出了對接資本市場的重要一步。
2、重申力勤團隊的企業文化。在力勤創業的15年中，我們凝煉出了“力致卓越，勤無止境”的發展理念，正是在這種團隊精神的引領下，力勤在發展面臨艱難抉擇的時候，能義無反顧地迎難而上。我們的團隊在不斷磨合中，形成了“開放、共享、責任、創新”的企業文化。公司為員工提供足夠大的平臺，同時更倡導全體員工要有主人翁精神，緊跟公司節奏，融入公司發展。
3、持續創業創新是力勤的宿命。力勤經歷了的第一個15年的發展，我們要重新思考，我們是到了可以坐等收獲的階段了嗎？我們還能從什么方面突破？我們在將來還能做些什么？答案是，我們永遠不會到成熟守業的階段，持續的創業創新是力勤的宿命。我們要沉下心來，梳理公司治理體系，應對潛在系統性風險，把業務做實、做深、提高質量。公司管理層需要打開思路，公司員工需要積極貢獻智慧。我們要在市場下行時做好市場服務和關系維護，增加市場占有率，增強我們的市場號召力；針對經管體系的短板，通過信息化、流程化的方式重新系統性梳理公司的管理體系；針對內部人才儲備和梯隊建設的迫切需求，著力打造力勤獨有的更專業化、忠誠度高、有理想和抱負的人才團隊。
4、實現持續創業創新的幾點要求。首先，我們需要用公司的企業文化來凝聚全公司的共識，需要全體員工擁有對公司的認可和自豪感，形成自下而上的合力。第二，我們倡導“開放、共享、責任、創新”，希望通過搭建公司的平臺，與全體員工共享發展成果。最后，公司的發展需要業務前臺和職能后臺的密切配合，掃除潛在的人為壁壘和不良風氣，讓有能力、負責任的人顯露出來，讓敢于探索創新的人有機會走到臺前。
路雖遠行則將至，事雖難做則必成。會議的最后，蔡董強調，希望力勤的管理層能夠保持初心、戒驕戒躁，希望全體員工能夠持續學習，共享公司價值觀，樹立主人翁意識，上下齊心，彰顯力勤本色，圓滿完成2024年度各項經營目標。
