發布日期：2022年 09月 26日 訪問次數：7058次
班組作為公司實現具體戰略的中流砥柱，始終踐行著企業各種管理制度和重要舉措。
為了加強班組對公司文化的理解、對班組團隊的管理和對公司戰略以及各項任務目標、重點工作的完成，OBI現場于8月15日至9月14日組織開展了為期近一個月的《企業文化與班組團隊管理》的培訓，本次培訓會累計300人參與，其中有100多位班組長。此次培訓會邀請了ONC人事行政部長袁建波、HPAL生產部副部長邢金龍和HPAL公司PTL助理黃照宏三位講師進行現場培訓授課。培訓內容共分六個部分，分別由袁部、邢部和黃翻譯各自分享，最后由園區公司總經理張寶東張總總結演講《責任勝于能力》，為此次班組培訓畫龍點睛。
現場圖片
班組長是承上啟下的中樞。
袁部開門見山地講述了企業文化的三大作用--產生凝聚力、產生原動力和形成約束力，并從塑造企業靈魂、踐行企業使命和加強團隊管理三個方面來論證企業文化對企業的重要性。通過管理學家彼得·德魯克提出的企業八大目標和中外企業實例來升華企業文化的三個層次--企業理念、企業制度和企業形象。最后通過QC小組活動來調動員工積極性，讓現場班組長充分認識和理解班組長的定位與作用、任務與職責，從而引申出管理者的六項基本功，批評表揚技巧和處理矛盾方法。班組長是承上啟下的中樞，一方面踐行著企業使命，一方面促進者團隊管理和合作，對傳播企業文化和塑造企業靈魂有著不可替代的作用。
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掌握現場管理的金科玉律，推行現場的6S管理。
邢部著力于班組特點和班組長職責更進一步強調班組長承上啟下、平衡協調的作用。邢部從以身作則，言傳身教、觀念教育，技能訓練和工作教練，績效伙伴三個維度到日常管理中的三字原則：管理要嚴（嚴）、標準要細（細）、推進要實（實）一一分析現場日常管理及改善要項，把一個優秀的班組長傳、幫、帶的“教練式”特點生動展現了出來。
邢部隨后列舉了班組安全管理，設備管理，材料管理，工藝方法管理以及對現場環境的管理等具體管理方法總結出現場管理的五條金科玉律，即：
（1）當問題（異常）發生時，要先去現場；
（2）檢查現物（有關的物件）；
（3）當場采取暫行處置措施；
（4）發掘真正原因并將之排除；
（5）標準化以防止再發生。
邢部從6S管理理論的產生、內容、內在聯系出發，指出了6S管理對建立良好班組工作關系的巨大作用和對班組管理能力的巨大提升，最后在兩個班組案例分析中給每個班組長分享成功的五大基本準則。
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掌握班組間溝通方法，管控現場安全。
袁部結合溝通的不同定義和意義強調到：溝通技巧在日常班組生產活動中具有重要的意義，在正式和非正式的溝通之外，語言之外的溝通也是不可或缺的。在了解完企業文化和班組管理的理論和方法后，安環部黃助理則是為班組長們帶來了關于現場安全領導能力的培訓，理論與實際結合，圖像同文字并茂的課程讓人印象深刻。一個個真實發生的現場安全事故案例分析和各種安全巡查重點突出了班組長對現場安全把控的必要性，只有嚴格按照安全管理條例作業和提高安全預防意識才能保證不出現安全事故。班組長的思想、技術和管理素質決定了安全生產的下限，運用好班組管理技巧，掌握班組間溝通方法和管控現場安全重點是做好承上啟下的班組長的必備要素。
在能力與責任的比較中，責任是要勝于能力的。
歷時一個月后，班組長培訓迎來了最后一課——園區公司總經理張寶東作主題為《責任勝于能力》的主題演講。張總首先結合親身經歷回顧了OBI園區幾年來“篳路藍縷以啟山林”的建設歷程，總結了HPAL濕法一期能夠在疫情下取得建設和投產速度行業第一的重要原因——“力致卓越、勤無止境”的力勤精神。在“三建取水管線、冒雨搶挖排水溝、烈日布線電纜、深入高壓釜檢修……”等建設和生產過程中的一系列真實具體的事跡分享中，提煉出了一條最根本的感悟和經驗，那就是“責任勝于能力”。有了責任心就不會選擇躺平、有了責任心就會心存敬畏、進而謙虛謹慎努力提升自己的能力，最終完成項目任務。最后，張總強調，我們每個人都應常懷感恩之心，珍惜公司給予的平臺和機會，勇于承擔起、并承擔好自己的家庭和社會責任！
演講現場掌聲不斷，氣氛熱烈。隨著張總最后的精彩總結，此次班組培訓也圓滿的落下了帷幕！
