發布日期：2022年 08月 06日 訪問次數：7368次
2022.8.4公司戰略培訓
中高層干部作為公司實現整體戰略的中流砥柱，始終是企業管理和踐行的重要角色。為了促使各級干部在充分理解行業的前提下，進一步聚焦公司戰略、提升組織能力，推動各項任務目標及重點工作的達成，力勤資源于8月4日組織開展了《公司戰略培訓》，邀請公司總裁江新芳進行培訓授課，為公司中高層干部充電賦能、錘煉過硬本領。寧波總部、上海、宿遷、西安、佛山、印尼雅加達、印尼OBI島等子公司中高層干部400余人，分別在線上線下參與了此次培訓。
01行業研判
行業發展一直都是企業戰略制定的“指南針”，只有更深刻地了解行業及市場，才能更好地理解公司的戰略舉措，行業研判對于每一位帶兵打仗的干部來說都至關重要。江總以力勤的定位為出發點，分別從鎳全產業鏈、新能源及不銹鋼產業、行業綜述等三方面進行了系統的思路分享，并以關鍵賽道為切入點，著重介紹了產業中存在的機遇及挑戰。專業、全面、透徹的行業分析，闡述了力勤發展的機遇和挑戰，為大家統一思想、對找準工作的突破口和發力點提供了重要的指導。
02戰略舉措
道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期。江總站在公司的高度，首次為中高層干部闡述了公司的戰略全景，從戰略目標到戰略地圖，從戰略合作到管理目標，一幅宏偉的戰略藍圖逐漸在大家眼前鋪開。通過培訓，中高層干部對公司的戰略舉措及業務發展方向有了全新的認識；對于戰略地圖的描繪，更是引發了大家對公司的業務開發、戰略布局及落地實施的深入思考。未來，我們還將基于公司戰略目標，提出更高的管理目標：一是園區化建設再升級；二是數字化系統建設；三是用研發能力引領公司發展；四是本土化能力再提升；五是管理體系完善；六是ESG（環境、社會和公司治理）可持續發展。
03組織能力建設
要確保公司戰略的持續成功，組織能力是關鍵。在培訓中，江總深入淺出地闡述了組織能力，企業持續成功=業務戰略×組織能力。業務戰略及組織成長相輔相成，把組織能力建設提到和業務戰略同等重要的位置，方能齊頭并進、實現跨越。在這樣的理念基礎上，江總從建立集團化的組織管控機制、完善人力資源管理體系、實施人才引進千人計劃、建立人才發展機制、完善競爭力的考核激勵機制、優化人才培養模式、完善干部管理機制并打造優秀的干部團隊等方面，詳盡地提出了打造和提升力勤核心組織能力的各項舉措。
最后，江總結合自己多年的管理經驗和對力勤文化的深刻解讀，提煉了力勤核心組織能力“肖像”，并站在公司戰略的高度對中高層干部提出了殷切的期許——希望中高層干部都能秉承“力致卓越，勤無止盡”的企業宗旨，踐行“開放、共享、責任、創新”的企業文化，爭做公司文化的倡導者和踐行者、公司利益和價值觀的守護者、目標任務的執行者和達成者、團隊建設和發展的責任者。在后續的發展中，公司將進一步推進干部隊伍管理水平提升建設，為力勤的持續成功提供充足的智力支持！
上下同欲者勝，風雨同舟者興。此次培訓針對性強，為公司中高層干部理清了思路，統一了思想，對于中高層了解公司戰略和戰略措施，細化實施戰略目標提供了較強的指導，也對進一步提升公司重點業務板塊戰略統籌能力、建立有效的戰略閉環管理、促進戰略目標有效落地起到了積極的推動作用。相信在未來的業務開展過程中，我們一定能凝聚人心、統一思想、形成共識，一步一步、穩扎穩打地將力勤宏偉、龐大的戰略藍圖變成現實！
