發布日期：2021年 05月 13日 訪問次數：10613次
5月7日印尼東部時間19:30，在PT.HPAL公司新營地中方食堂召開了2021年度HPAL&HJF現場中方3級員工會議。力勤資源總裁、事業部總經理、OBI項目總指揮江新芳，HPAL&HJF現場總經理、OBI項目常務副總指揮張寶東，力勤事業部總工程師、OBI項目副總指揮王多冬在主席臺就坐。HJF現場副總經理、OBI項目副總指揮禹海主持會議。在島的大學生骨干員工列席會議，上海、雅加達相關領導和同事同步連線了會議。
會議首先由江總宣布《關于調整項目開發事業部組織管理架構和部分人員任免的決定》和《關于調整OBI項目指揮部組織架構的決定》。接著，張總宣讀了《HPAL中方3級以上員工任命和級別調整》和《HJF中方4級以上員工任命》兩份文件。之后，禹總宣讀了《HPAL中方員工試生產補貼暫行規定》。最后，江新芳總裁做了總結講話。
圖丨會議現場
江總首先對此次管理組織架構的調整作了解釋說明。江總指出，隨著OBI項目的不斷推進和壯大，整合HPAL和HJF兩家公司在島的物質、人力資源已經十分必要。兩家公司既要各司其職、又要共享資源。張寶東常務副總指揮作為OBI現場施工、資源協調的最高領導，各項目組和各聯合領導小組要繼續發揚HPAL項目團隊的精誠合作、迎難而上的精神，服從指揮、上下一心，繼續推動OBI島后續的MHP二期、硫酸二期、硫酸鎳、RKEF、濕法電廠二期和火法電廠、OBI碼頭項目，做到全島一盤棋，穩步推進、節節勝利。針對力勤事業部的組織架構調整，江總提出了事業部要采取“項目組長負責制+專業橫向管理”的組織模式，并著重明確了施工管理部的定位：在事業部統一協調管理下，積極配合現場各項目土建和安裝技術方案制定、工程進度質量管理、項目人員機具調配等工作的開展。
其次，江總對HPAL項目進入試生產階段的工作給予了肯定并提出了要求。第一，要迅速完善崗位人員配備，提前準備第二、三梯隊人員，培養后備力量。第二，要加強生產原料、備品備件庫存、采購的聯動管理。第三、要重視生產消耗、成本、產量、質量等關鍵指標的統計、分析、管理工作，提升指標數據分析系統，爭取早日達產達標。第四、為了感謝和表彰參建HPAL項目的中方員工，公司決定近期發放投產獎。
再次，江總對HJF火法冶煉、電廠項目等子項工程的建設提出了表揚，在借鑒HPAL項目建設的經驗下，兩個項目基本做到了道路、排水、堆場等施工準備充分；設計、采購、施工等環節銜接良好；施工進度推進迅速。江總指出，要以OBI項目為藍本，持續提升力勤建設和管理項目的能力，穩扎穩打的實現力勤印尼后續項目的總體規劃。
最后，江總再次宣貫了蔡建勇董事長“建設OBI我們共同的家園”的理念。重申了力勤企業的發展要讓員工共享公司的發展成果，通過建設OBI項目，要讓OBI島成為中印員工共同的家園，真正做到惠及當地、造福居民。江總講到，“期待在座的管理者，能夠通過自己的管理和工作，在完成公司經營目標的前提下，真正讓自己身邊的人受益，在團隊中建立領導力，提高部門的績效和凝聚力！”
圖丨會議現場
